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最近購買了歐納丘美國加州天然無籽葡萄乾 (360g*3罐)回來覺得還滿實用的

而且品質也不錯,就跟朋友們分享了一下,沒想到原來朋友們

也都有買了...(原本想炫寶一下的...失敗了= . =)這才知道原來

歐納丘美國加州天然無籽葡萄乾 (360g*3罐)這麼搶手,不過相信還有人不知道在這裡就能買的到歐納丘美國加州天然無籽葡萄乾 (360g*3罐)

下殺所以在這裡推薦給大家~~~~

< 歐納丘美國加州天然無籽葡萄乾 (360g*3罐)





商品訊息功能:

商品訊息描述:



推薦理由





產品說明



歐納丘帶領Topping Recipe風潮

歐美國家Topping Recipe的飲食習慣指的是添加水果與堅果在優格、麥片粥、穀類食品、牛奶、豆漿、甜點等食物上，除了增加風味口感，更能提供較均衡的營養。

歐納丘輕鬆準備健康早餐

只要有歐納丘，您可以簡單方便的添加在早餐中，帶給一天滿滿的活力，上班上課再也不用趕時間。

歐納丘是您全家的健康零嘴

聚會時仍在吃高熱量的加工零食? 現在最酷的是歐納丘健康果乾堅果，不含防腐劑與添加劑，也不經烘烤加工，既能滿足嘴饞的口慾，又能維持健康無負擔，新鮮好風味能讓您一口接一口。

歐納丘在美設立公好評商品司精選作物

歐納丘果乾堅果原料大多來自地中海岸的美洲大陸，好的進口果乾與堅果來自國外專業種植環境與良好氣候，農產品收成的不確定性常常使得品質會有差異，所以歐納丘在美國設立公司來嚴密監控原物料品質，確保產品能達到新鮮好口感的完美標準。

歐納丘完整的系列商品

含葡萄乾、櫻桃乾、蔓越莓乾、黑棗乾、藍莓乾、杏桃乾、無花果乾、核桃、杏仁果、腰果、南瓜籽、夏威夷豆、純黑棗汁等。

關於 歐納丘自然有機

歐納丘自然有機(Onatural) 的推動始於2000年，旨在提供國人全方位健康、安全的消費生活，追求對人的尊重及對地球自然資源的保護。我們提供無人工添加、不含防腐劑，無農藥殘留、無抗生素、非基因改造的食品，所有進口的有機產品皆通過USDA美國農業部或QAI的嚴格把關，確保所有的食品及用品不含基因改造成分，且無放射線處理。歐納丘與您一起攜手創造更環保與永續的綠色生活，我們把關的不只是安全與健康產品，我們同時要求產品的新鮮、美味及營養價值。

本品特選美國加州超大果粒無籽葡萄乾，含鉀、鐵質、膳食纖維與少量蛋白質，無脂肪與膽固醇，是天然的「鹼性食物」。綠色湯普森葡萄乾，經日曬乾燥後即呈現紫黑色，此為自然現象，不含任何人工添加物及防腐劑，未經壓榨果汁，整顆新鮮葡萄製成，不經硫化處理。

規格

成份：天然湯普森葡萄乾、微量葵花油

重量：360g±5%

保存期限好評：2年

原產地：美國

包裝地：批踢踢台灣

保存方式：放置陰涼處，開封後請冷藏，並於二週內食用完畢。

注意事項 : 內附脫氧劑，請勿食用。

本產品已投保產品責任險2000萬







商品訊息簡述:

此為專案商品；恕無法折價

■ 特選美國加州超大果粒無籽葡萄乾

■ 含鉀、鐵質、膳食纖維與少量蛋白質，無脂肪與膽固醇

■ 天然的「鹼性食物」



↓↓↓限量特優價格按鈕↓↓↓



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好康偷偷說



你知道，全球前五大遊樂園當中，只有一家不隸屬迪士尼（Disney）嗎？如果範圍再放大到全球前十大遊樂園，根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名，也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。

換句話說，在全球前十大遊樂園市場裡，只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮：排名最前的是第四的「日本環球影城」（Universal Studios Japan；以下簡稱USJ），另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。

當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時，可說是一鳴驚人，入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長，之後遊客人數一路下滑，一度萎縮到只有700多萬，千萬人次更成了「曾經的榮光」。

然而，2010年起，USJ卻像施了魔法般，接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅，業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻，2015年更創下1390萬人次，以及單月150萬入園人次，超越迪士尼單園單月的紀錄。

帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說，「行銷的思考，不過就是提高企業的勝率。」

先推估市場潛能，再鳥瞰全景、擬定戰略特賣

自稱「理科人」的森岡，從小熱愛數學，因為入學規定要考數學這一科，才順利考取神戶大學經營系。求學期間，與穿著入時的同學相比，他被認為毫無品味。後來進入寶僑（P&G）做行銷，剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處，甚至自己連哪裡不好都看不出來。

這樣的「理科男」，卻成為環球影城的致勝關鍵。

時間回到2010年，森岡來到USJ，面對遊樂園的低迷光景，他的第一個問題是，我們還有機會讓千萬人次造訪嗎？而要回答這個問題，他靠的不是信念，還是他最愛的數學，「世界上所有的現象，都可以用數字計算。」

對森岡來說，每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」，面臨要做決定的時候，就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中，也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此，想要估算人們造訪環球樂園的可能性，就可以試著去了解一年當中，有多少人會拿出這顆骰子？每人會擲幾次？再加上每次擲了骰子之後，出現各種遊樂園的機率，就可以估算什麼時間、什麼地點，會有多少人造訪遊樂園。

參照消費者調查結果，森岡以這套數學思考法，確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能，才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋，一般人在規畫登上富士山時，想像的畫面都是山頂的風景，而不是從山腳到山頂的路程；但往往，站在山頂上往下看，好用推薦該怎麼走上山，才能一目了然。

森岡加入USJ時，入園人數僅700萬，但是他已經清楚在腦海中描繪出，遊樂園達到1000萬人次時的景象；也仔細拆解過，這千萬人次中，會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何，就能知道影城該如何規畫遊樂設備，以吸引缺少的客群。

品牌價值提升，票價漲也不減入園人數

有了提高來客數的戰略目標，還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦，森岡說，「選擇戰場，比怎麼打重要。」所以，贏面小的戰不打，找出勝率高的戰場，才是勝利的法則。

森岡選擇的第一個戰場，是調整產品組合，以擴大客群。

過去，USJ在想賣點時，都只想到怎麼吸引電影影迷，但是關西市場僅有關東的三分之一，以電影為主軸形同畫地自限。於是，在電影為主軸之外，森岡先是將產品範圍擴大到動畫，推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年，USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境，吸引家庭客，入園人次來到900萬。2014年，投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕，入比價園人次一舉突破千萬，來自亞洲的外國遊客更成長8成。

定價策略，是第二戰場。一進入USJ時，森岡便發現，相較於國際級的遊樂園，USJ的票價（成人5800日圓）大概便宜了50%，部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過，隨著品牌價值大幅提升，森岡分析，USJ票價的價格彈性低（產品價格變動時，需求也跟著變動的彈性較低），提高票價對於需求的影響，將在可承受的範圍內。

近5年來，USJ的票價年年調高，成人票漲價27%（7400日圓），全年護照調到1萬9800日圓，快速通關票券也開放販售（一般遊樂園是排隊免費領取），但是入園人數仍一路成長。

森岡說，用折價吸引客人的行銷手法誰都會做，但是在「營收＝客單價x來客數」的算式中，讓客單價和來客數同時大幅成長，才是行銷人的真本事。

森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》（中文版由麥浩斯出版），主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕，以環球影城的奮鬥史當賣點，頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書，書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》（暫譯，原文書名為《確率思考の略論》），則是將所有行銷會用到的實戰數學算式，全數列舉其中。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

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